曾經在網上見到這樣一個調查：美國企業平均壽命8.2歲，歐洲和日本企業平均壽命為12.5歲，德國500家優秀中小企業中有1/4存活了100歲以上；中國企業平均壽命僅為4.2歲，優秀企業為29歲，民營企業為2.9歲，跨國企業為11.5歲，世界500強企業為41歲，卓越企業為108歲。顯然，做企業難，做大、做強企業更難，而做成一家百年老店則是難上加難。

遠的不說，只需要歷數一下近兩年的北京印刷（www.sinoma-hongbowa.com）行業倒閉的百年老店，就已經讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產后實現了重組的曼羅蘭，正在破產保護期間的柯達，這些名字哪一個不是赫赫有名，哪一個不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產掛上了鉤。

將企業打造成“百年老店”是很多企業、很多企業家的夢想和追求，但是能夠實現這個目標的企業少之又少，而在真正經營百年之后陷入破產，在讓人痛心之余，這些企業也給人們帶來了警醒。

作為影像領域曾經的絕對老大，面臨數字技術的沖擊，柯達的遲疑將自己逼上了一條不歸路。客觀講，柯達的資金積累、技術積累都是非常雄厚的。但是，意識到數字化未來的柯達，卻不是采用積極面對，而是希望通過將新技術束之高閣來確保自己既有的利益；等到柯達想明白的時候，開始決定推動數碼轉型的時候，卻發現自己已經晚了一步。

對于百年老店來說，必須不斷調整自己的產品結構，不斷順應社會的需求開發新技術、新產品，才有可能立于不敗之地。沒有任何一個產業，沒有任何一個企業，能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢而為，不僅是人生的哲學，也是企業經營的哲學。

企業要想獲得長期穩定的發展，要保持企業的發展活力，就需要建立一套完善的管理體制，同時需要建立完善的監督機制，由管理與監督共同構成的系統進行管理，才是科學的、有保障的。這其實與印刷的工藝控制道理是相通的。

倒退幾十年，北京印刷廠家是靠師傅帶徒弟，技術依靠的是手口相傳。在那個時期，印刷也出過不少精品，但是不能保持持續和穩定。現在的印刷靠的是數據管理，靠的是自動化的閉環反饋與控制機制。或許與手工操作時候相比，這樣的體現難顯極品，但是卻可以保證印刷始終穩定地處于一個高質量水平。

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